Persönliche Entwicklung, Berufliches Wachstum

Eine moderne Persönlichkeit ist nicht jemand, der alle Antworten weiß. Er trifft Entscheidungen nicht alleine oder gibt Anweisungen wie früher im militärischen Stil. Vielmehr ist eine moderne Führungspersönlichkeit jemand, der eine Situation bewerten kann, die richtigen Menschen zusammen bringt, Konsens aufbaut und Lösungen entdeckt - indem er die Talente aller miteinbezieht. Er ist eine zündende Persönlichkeit, ein exzellenter Kommunikator, ein Teambuilder, jemand, der erkennt, daß unsere beste Ressourcen unsere Köpfe und Herzen sind. Er setzt sich mit dem Unbekannten auseinander, immer an der Schwelle des Bekannten und neuer Möglichkeiten. Die Anforderungen an eine Führungskraft sind somit neu definiert. Er muss immer noch ein Fach - Experte sein; jedoch wird die Fähigkeit, die Richtung zu weisen und eine Arbeitsumgebung zu schaffen, die angstfrei ist und es den Mitarbeitern ermöglicht, sich frei auszudrücken und ihre Ideen umzusetzen, viel wichtiger sein.

Darüberhinaus ist Erfolg nicht nur das Resultat harter Arbeit, exakter Planung oder der ehrgeizigen Realisierung materieller Ziele. In einem tieferen Sinne umfaßt wirklicher Erfolg mehr, nämlich Gesundheit, Lebensenergie, seelische Zufriedenheit, Glück, Werte und Stolz. Führungskräfte müssen sich daher ganz genau ihrer eigenen Visionen, Ziele und Werte bewusst sein. Sie müssen sich als Instrument der Veränderung sehen. Sie müssen verstehen, dab ihr persönliches Verhalten und ihr Führungsstil die Produktivität genau so viel beeinflussen wird - oder sogar noch mehr - wie ihre fachlichen Kenntnisse. Denn - vor allem in unruhigen Zeiten - das Handtuch zu werfen oder chaotischen Aktivismus zu entfalten ist viel leichter - und für uns auch viel typischer-, als sich hinzusetzen und sich zu sammeln.

Sie lernen:

• Bedingungen zu schaffen, anstatt auf sie zu reagieren


• Ruhe zu bewahren, selbst wenn eine Krise der anderen folgt


• Mit Veränderungen und Unsicherheiten leichter umzugehen


• Die eigenen Paradigmen überdenken


• Die Vorteile von "hartem" und "weichem" Management zu verbinden


• In Dimensionen von Möglichkeiten und nicht von Schwierigkeiten und Problemen zu denken


• Mit Menschen in allen Situationen ruhig zu kommunizieren


• Klare Zielvorstellung und kreatives Denken zu entwickeln


• Entspannen, abschalten zu können


• Die Fähigkeit zur Kooperation mit anderen Menschen


• Festgefahrene Verhaltensweisen abzulegen


• Die irrationalen Verhaltensweisen von Menschen und Prozessen besser zu verstehen


• Wie Sie Menschen und Unternehmen zu kurzfristiger Effizienz und langfristiger Stabilität führen können


• Wie Sie von Absicht zu Umsetzung gelangen